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员工管理制度

企业员工管理手册

  管理是个细活儿,你必须拿捏好管理松与紧的分寸,把握好尺度:过松导致员工精神的散漫和局面的失控,过紧又会扼杀激情和创造力。一松一紧之间,体现了管理艺术的境界。   对于

2019-12-11

员工管理手册范本

  管理理念   一、以人为本,量才而用,充分发挥ÿ个人的特长;   二、科学管理,分工明确,争取员工利益最大化;   三、观念统一,方向明确,为员工开辟更大发展空间;   

2019-12-11

员工管理手册

目 录   一、公司的八项基本原则…………………………………………

2019-12-11

鞋店员工管理制度范本

一:底薪升级   岗位级别 级别工资 岗位级别 级别工资 岗位级别 级别工资   一星导购 20元 初级店助 30元 初级店长30元   二星导购 30元 中级店助 60元 

2019-12-11

HR如何帮助企业员工提升综合学习力

  目前,随着企业竞争的加剧,企业管理者对于员工的学习力越来越重视,但是就目前而言,重视归重视,其效果却并不理想,有很多企业HR不知道该如何提升员工综合学习力,其实小编认为学

2019-12-10

小公司员工管理规章制度

  (一)总则:   1.为加强公司的财务工作和经营管理以及提高经济效益,特制定本规定。   2.公司财务部门的职能是:   1〉认真贯彻执行国家有关的财务管理制度,遵守《会计

2019-12-10

HR如何做好新员工管理

  新员工如何管理?前两三个月是新员工离职的多发期,也是Feldman阶段理论中的适应阶段和促使新员工学习和发展的关键期。人力资源部门在新员工管理中肩负着承上启下的重要

2019-12-10

90后员工人力资源管理

  90后员工人力资源管理:70后敢想,80后敢说,90后敢做;70后不敢相信,80后最真实,90后不敢想象…农耕时代,隔代人之间的差别可能不会太大,但进入信息化时代的今天,即使10个年

2019-12-10

帮助员工提升业绩的四种领导型态

  企业需要员工忠诚、主动、有执行力,既能共富贵也能共患难,总能保持高昂的士气,有好业绩;员工除功利要求之外,需要更多愉快、尊重、自豪和温暖的感受,而前提也是有好业绩。

2019-12-10

职场令人信服的管理方法

  善待员工是人性企业管理的核心内涵,关系到企业的兴衰。   老板要实现自己的最大利益,还要以员工的利益为基础;同样,员工的利益也要建立在老板利益的基础上,二者结合得很

2019-12-10

3大黄金法激励下属

一:激励要因人而异   由于不同员工的需求不同,所以,相同的激励政策起到的激励效果也会不尽相同。即便是同一位员工,在不同的时间或环境下,也会有不同的需求。由于激励取决于内

2019-12-10

发掘员工内在动机激发无限潜能

  当下,徒步、穿越、骑行、广场舞、各种球……运动非常之火,为什么?每一项运动都很累,都需要坚持,为什么那么多人还在长年累月、风雨不误的坚持?我相信,大家的答

2019-12-10

俘获员工的心赞赏管理操作步骤

  美国通用电气前CEO杰克·韦尔奇小时候是个结巴。韦尔奇的妈妈对儿子说:你这小子太了不起了,你的脑筋转得比谁都快,所以你的嘴巴才老跟不上。杰克·韦尔奇在妈

2019-12-10

怎样管理心怀不满的员工

  在动荡不定的世界里,焦虑和不确定性让人变得有些暴躁易怒。正当领导人需要基层员工努力工作时,脾气古怪的人却到处散布消极情绪,埋下怀疑的种 子,结果打击了每个人的士气。

2019-12-10

且慢表彰最佳员工

  很多公司喜欢评选月度员工、最佳销售等,将其视为提升员工绩效的廉价方式。   但是哈佛大学的学者在研究了某洗衣店的全勤奖项目后,得出了相反的结论。企业将每个月里没

2019-12-10

为什么头衔好比薪水高更重要

  二、三十岁是最常换工作的年纪,常常要面对艰难的抉择。其中一个常见的难题是,有两个工作的条件相当,但是其中一个头衔好听,另一个是薪水较高,究竟应该选那一个?上了年纪,结了

2019-12-10

和谐员工关系与问题员工管理

  和谐的员工关系对一个组织来说就像是润滑剂对机器一样,一旦缺乏,就无法正常运转。管理者是企业利益的代表者,也应是员工发展的培养者,没有不好的员工,只有没有管理好的员工

2019-12-09

换个角度看员工关系管理

  很多研究都证明,组织内个体特别是高管团队的外部社会资本对企业具有积极的作用,但是,个体的关系或社会资本与集体层次的关系或社会资本并不是一回事。很多时候,个体社会资

2019-12-09

员工关系管理心理契约

  在员工关系管理中,每一位管理者能否把握好自身的管理角色,实现自我定位、自我约束、自我实现、乃至自我超越,关系到员工关系管理的成败和水平,更关系到一个优秀的企业文化

2019-12-09

浅谈如何搞好企业管理

  现代企业管理是综合管理、专业管理与基础管理的全面体系。企业管理基础工作在企业管理中占有重要地位。管理基础工作处于整个企业管理体系的基层,各专业管理处于中间层,

2019-12-09