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员工管理制度

管理者应该掌握的裁员艺术

  人在江湖,身不由己。对于管理者来说,请自己的员工另谋高就永远不是件让人欢欣鼓舞的事情。但是出于公司发展和生存的需要,或者由于经济大环境的变化,裁员已经成为越来越多

2019-11-14

老板级员工如何管理

  美国航天工业巨子休斯公司的副总裁艾登·科林斯曾对一个人做过这样的评价:我们就像小杂货店的店主,一年到头拼命干,才攒那么一点财富,而他几乎是一夜之间就赶上来了

2019-11-14

管理者怎样识别和发展员工优势

  卓越人才管理已经成为企业基业长青的基础,众多屹立不倒的百年老店,依靠的是源源不断的人才 供应体系,在通用电气和宝洁,高潜力人才 管理是CEO和董事会的第一战略性要务。要

2019-11-14

公司走向正规后如何留住员工

  不要梦想着去找到像马云那样的18个人。即使把马云的团队给你也未必就能创业成功,因为只有真正的创业家才懂得这是个什么事业,需要什么样的人。   在企业发展的不同阶段

2019-11-14

HR如何收服90后个性员工

  ,职场开始出现90后稚嫩的面孔,,首批90后大学生即将毕业迈入职场。就像当年曾经引发各种争议的 80后一样,这群被贴上个性、非主流的年轻人,能否顺利融入社会;能否与70后们、

2019-11-14

如何激活僵尸员工

  然而,对健康的企业文化来说,离职员工所造成的威胁其实比不上那些继续留守但却灰心丧气的员工,而且后者的队伍正在日益壮大。如今的公司可能正背负着沉重的负担,不过这副担

2019-11-14

高效团队管理的六大铁律

  对企业而言,由于国内企业和国际企业的竞争存在着观念、意识、技术、实力和策略上的巨大差距。很多企业的市场份额一步步缩小,很多企业在营销技巧上一筹莫展。于是,营销团

2019-11-14

聪敏的HR这样低成本激励员工

  有个老板说,计件工资制的员工激励效果最佳,并列举了快递员论件计酬制的实例。的确,快递工作没有什么技术含量,但收入颇丰,有的月薪甚至过万。是不是越努力工资就越高呢?其实

2019-11-14

情绪劳动与员工心理降

  长期以来,企业关注得较多的是员工的身体健康,而对心理健康问题有所忽视,对职业心理保健投入很少。但是近年来,随着全球化竞争时代的到来,人们的工作、生活节奏越来越快,数字

2019-11-13

员工激励未必会得到正能量

  有媒体报道,中央人才工作协调小组办公室负责人公布的资料表明:目前我国流失的顶尖人才数量居世界首位,其中科学和工程领域滞留率平均达87%.这固然令人惋惜,但是如果以为出

2019-11-13

管理员工的21点技巧

  领导就是带领员工走向成功的人。优秀的员工不仅仅是靠招聘获得的,更是卓越的领导一步一个脚印地带出来的,这些领导就是企业的代表。   日本电产集团的会长永守重信先生

2019-11-13

你的员工患有橡皮病吗

  激情这个词已经在企业里兴风作浪多年,在企业的人才标准里,在培训内容里,在日常工作沟通的电子邮件中,无处不见它的身影。尤其是在我们日常的工作中,真正富有激情的人很少能

2019-11-13

6大名企如何对待离职员工

  好的离职管理,可以让员工虽然离开了公司,仍旧对老东家念念不忘,至少没有任何坏话。不好的离职管理,不仅让员工走后揭公司的老底,甚至还可能带走一批人,引起人事动荡。   在

2019-11-13

老板如何激发员工的原动力

  在企业里面,员工激情不够,动力不足是个大问题。尤其是在一些年轻的员工身上这个问题更加明显,这是令老板非常苦恼的问题。因为在企业里如果员工没有激情和活力,就会造成整

2019-11-13

轻领导者管理老员工的十大方法

  创业者队伍目前正呈现年轻化的趋势。而同时,父辈一代中的很多人,却因为裁员、经济不景气或社会结构变化,正面临失业的危机。有意思的是,现在年轻的创业者们正为那些辛勤工

2019-11-13

经理们 拿什么留住80后

  不论企业管理层们是否做好准备,80后就这样纷纷步入职场,并逐渐成为世界的主流。本报陆续在去年9月和今年7月,针对进入80后的员工进行了深入的报道,发布了自己的调查和观点

2019-11-13

会把老板逼疯的十种员工

  无所不知先生;老顽固;高度紧张、用起来很麻烦的人……   我的一些员工曾经让我很想勒死他们。我也曾经遇到过想勒死我的CEO。我不会责怪他们。有时候我

2019-11-13

新员工取得老板信任四步法

  十月份,公司渠道变革,由原来的实体分公司转变成为虚拟的营销中心,我这位朋友也不幸被下岗了,到一家代理商任职,而这家代理商刚好是我做服务的代理商之一。昨天,与我这位朋友

2019-11-13

焦点放在优秀员工还是末位员工身上

  作为一名管理者,将焦点放在优秀员工身上还是末位员工身上呢?不少人纷纷选择末位的员工,他们说末位员工的提升空间比较大,还搬出木桶原理,认为短板必须优先和重点解决;甚至

2019-11-13

怎样不加薪就能激励员工

  没有人只是为了钱在工作,但是很多企业往往只知道通过加薪来激励员工。那么不加薪的情况下,怎样进行员工激励呢?1、每周都举办质量保证会议   员工们(特别是经理们)坐在

2019-11-13