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比钱更有效的员工激励方式

更新时间:2019-11-30 08:57:39作者:节点教育网

  员工激励是个大工程,很复杂。提起激励,许多管理者首先想到的是给钱,因此很多企业的员工激励制度就直接是薪酬激励制度,我绝不否认金钱在员工激励过程中所起到的无法替代的作用,但我认为处钱以外的员工激励更重要、更有效。看不到和做不到这一点的企业,往往钱没少花,效果却不如人意。

  德鲁克说:对员工最大的激励就是帮助他们获得业绩,只有业绩才能让他获得成就感。不是加薪,不是晋升,不是奖励,那只是结果而已。

  没有人甘心落后,没有人愿意失败,为了比周围的人更出色,为了让周围的人能认可,舍得付出辛劳,可以加倍努力,这本身就是一种需求,对成就感的需求,而不仅仅是为了钱。马斯洛的需求理论认为,人的最高需求是实现个人价值。心理学家赫兹伯格说,钱只是保健因子,而不是激励因子。

  那么,比钱更重要更有效的员工激励有哪些呢?本文主要认为以下四点是比钱更有效地员工激励。

1、公司文化

  对一个企业来说,没有什么比厘清使命,描绘愿景,做出规划,更能激励员工。而且这个使命、愿景一定是和员工相联系,是员工愿意接受的。纲领是企业的灵魂,纲领能让人兴奋、产生动力、爆发能量。有文化、有纲领大家才知道目标是什么,这才是一个团队,一个整体,而不是团伙。企业文化对员工的激励是无形的,但是是长远的。一个具有先进企业文化的企业会使员工产生使命感、责任感以及自豪感。

2、平等、自由、尊重和信赖

  人们都渴望尊重和信任。比尔盖茨读书时成绩不好,他母亲总是说,你不会比别人差!轻度弱智的阿甘在珍妮的鼓励下,挑战压力,认真坚持,取得成功。士为知己者死,信任本身可以为员工输入巨大的动力,让他们迸发出惊人的潜力。给钱只能消除不满,尊重信任才是高付出的诱因。一个人只有获得充分的尊重和信赖,得到平等的对待,拥有自由的灵魂,才会对企业产生强烈的归属感和使命感,觉得自己是企业的主人,就像对待自己的事情一样去对待企业的任务。

3、提升业绩

  团队的业绩得到提升,会让员工有在市场竞争中获胜的体验,员工就会对工作更加充满激情和斗志。个人要有业绩,支持员工个人不断取得新的业绩,他们就会越来越觉得自己有价值,谁不想有用、重要。当你对员工说:这件事如果让别人做,不可能做得这么好!这句话就等于给他涨一级工资,叫精神薪酬。

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  谈到人力资源的管理与激励,创业者与管理者通常都会习惯性地想到物质与金钱激励的方式,吸引员工加盟都更多的采用更高的薪金,更优厚的待遇,更宽阔的办公室,更奢华的汽车甚至房子激励等措施。而员工也大体会以此为判断个人职业生涯成败之核心要素。

  当然这不能单方面责怪企业的员工激励手段单调,也不能责怪员工的世俗与无情。毕竟从每个人所处的客观生存环境看,更多的是来自物质方面的压力;而从精神层面上看,自己光鲜的标志都是浮于表面的,而周围认识的与不认识的人对自己的评价,也将决定自己在工作的时候的心情与效率。

  假如你无法让员工得到虚荣心的满足,又何以能得到TA们真心相向的职场选择呢?作为职场成功人士,假如无法在收入水平上让别人艳羡,又何以得到内心的平衡?

  创业者总是会习惯于用防贼的心理倾向去防范下属的偷懒,从量化考核到满负荷工作,从上下班打卡录指纹的强制性到即使是非工作时间都要拉员工加班开会。虽然在怨声载道的心境之下,效率之低下可想而知,但依然感觉不如此似乎就会让自己支付给员工的薪资亏了。为了证明自己没有懒惰或者兢兢业业,并以此保住自己的饭碗,不至于品尝被裁撤的恶果,员工基本都会用不同方式掩盖自己内心的真实索求,至少给领导、下属与同事们一个相对积极进取的形象。

  作为创业者与企业管理者,要尽量避免用物质甚至金钱去安抚与笼络人心。当你用物质与金钱方式去安抚与笼络人心的时候,当你用高收入与奢华的享受去为员工描绘完美的未来的时候,就等于是在认可别人追求更为奢华的物质享受与更多的金钱是正确的,就会让你陷于跟竞争对手硬拼资金实力,就等于把你以后的非物质激励可能性都断绝了。

  很遗憾的是,这无疑是会让企业在管理方面让自己所能用到的方法与手段受到很多局限,而且在面对市场的不确定性所承受的挫败与打击的时候,在你由于不可抗力而难以兑现你所曾经做出的承诺的时候,你的员工只会记恨你,鄙夷你,认为你是言而无信之徒。

  颇为微妙的是,一个人曾经用一种手段去竭力挽留的事情,几乎注定是会由于同样的原因而失去的。比如你碍于面子去表达自己的善意帮助,总是会让得到帮助的人产生贪婪的欲望,从开始接受的时候颇为不好意思,到接受的时候心平气和,甚至认为是应得的,你也是应该付出的;再到后来形成习惯,当习惯性地认为应该再获得而结果却让自己失望的时候,就会有相应的失落感。

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4、员工能够获得成长

  柳传志曾说过:如果一个员工进入联想三年,没有什么进步,说明我不称职。企业必须让员工成长,人们为什么交学费也要上学校,而有的企业给工资都没人愿去,因为你不能让员工成长。马斯洛需求层次论将人的需求分成几个不同的层次,其中最高层次就是自我价值的实现。因此,员工在企业中得到能力的提升及成长,对于员工自身来说就是最大的激励。

  金钱确实对于员工激励很有效,但是对于一个企业来说,如果想要获得长足的发展,必须运用多种激励方式,建立全面的激励体系,实现最大限度的员工激励效果。

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