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HR如何抓住员工的心

更新时间:2019-11-28 20:27:16作者:节点教育网

  对于企业来说,优秀的员工是核心,而一个人才匮乏的企业也就无从谈发展了。一名公司的人力资源经理,深刻体会到员工的高流动率给公司带来的无形和有形的损失。但随着公司培训意识的提高,今年的员工离职率明显低了很多。这也充分说明了培训对企业、员工的重要性。

  水至清则无鱼,太浊亦无。员工的要求的工作,不仅只想能够有钱赚,而且希望能有所发展。这也正符合马斯诺层次理论。当然,每个公司期望自己的员工都是优秀的。在二十一世纪,要求的不仅是科技、学术,更要求的是人才。

  抓住员工的心是人力资源管理问题中非常重要的一项,那么如何去抓住他们的心,有以下几点秘诀可供大家参考:

一、甄选合适的人才

  如果人力资源在招聘面试的过程中,不注重筛选人才,对选择人才的标准稍微疏忽,往往一些好高骛远、没有切实能力的人就会被招入公司。这样的员工,只会对公司资源造成不必要的浪费。

  因此选人方面就是HR在抓住人心的第一步,大多数应聘者没有对自己的能力及所欲应聘的岗位要求,作正确的匹配性评估,撒网式的投递简历,缺乏突出本人的经验、能力与所应聘岗位要求的吻合度与针对性的细节描述。所以在选人的时候,一定要火眼金睛,对企业负责,对企业的老员工负责。

二、企业的诚信

  很多公司为了招揽更多优秀的人才,在招聘的时候做起了挂着羊头卖狗肉的行当。明明是在招业务员,却打着招聘经理助理、行政等职位来吸引求职者的注意。

  利用如此的手段进行招聘,只能说企业自身文化出现了问题。如果你的公司存在这种文化的偏离,要知道,只有诚信、高效、卓越的环境的企业,员工才能安心为你工作。

  诚信是一种行为准则,企业如何遵循诚信原则那么这是一种信守承诺的社会责任感,在企业经营活动中,应该把诚信渗透到每一个环节,包括对待客户、维系交易,如果你连对待企业内部员工都缺乏诚信,那么何来让他们诚信示客户?

三、员工激励

  工作,一方面是为了个人的成长,另一方面就是为了赚钱。如果公司一味的要求员工为公司卖命,而给员工提供的仅仅是少得可怜的薪水,试问,有谁会给这样的公司费心费力?诚然,这样的方式是不可取的。不是说公司待遇不好,只能说是因为各方面的原因,福利待遇各方面还是不够完善,但企业领导愿意把钱花在员工培训、聚会交流、团队旅游上,让所有员工都参与进来,提出自已的培训需求,全员参与,这样也是一种激励的方式。

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  企业当前需要的是快速的发展,而企业要快速发展需要的不仅仅是企业管理者的支持,更是需要得到企业员工的支持的。当前企业对于人才的需求大于以往的任何时期,所以针对这方面的问题,企业管理者对于企业培训也有了足够的重视。但是很多人依旧认为,员工的培养只是为了提升员工一定程度的能力,对于真正对于企业发展有着决定性作用的优秀员工还是需要通过招聘获得。

  然而事实证明。这种观念是错误的,作为一个企业,能够真正促进企业快速发展的人才还是需要通过企业的培养来获得。

  之所以说企业的优秀人才是通过培养的形式来获得的,主要是由于人属于环境的一种产物,众所周知的,即使是优秀的员工,也并非是天生优秀,一个优秀的员工往往是需要一段时间去成长的,而这种成长需要好的成长环境与成长空间。换一个角度说,即使一个人拥有非常优秀的能力与发展潜力,但是没有相应的环境作为支撑,那么其所拥有的能力也是不足的。

  优秀的员工是每一个企业都需要的,更是每一个企业管理者的期望,然而目前来说,企业的管理者关注将普通员工培养,使其成长转变成优秀的员工就是非常需要重视的工作了,但是这种理念需要的就是耐心,时间以及正确的决策,然而目前众多企业都只是想要结果,忽略了过程的重要性,这也导致了当前国内企业在优秀员工培养方面没有太多成功。

  然而光去想着抢夺别人的劳动果实并不是长久之计,人才培养付出的风险很大是得到公认的,然而这种通过各种渠道挖掘人才的方式同样具有着非常大的风险。所以如果企业不改变发展心态,无论以哪种方式去发展企业,其获得成功的可能性都不会很高。

  我们也会发现另外一种现象:同样的一家企业,只要老板一换,领导班子一换,企业就活了。针对这种现象,主要是由于好企业会培养员工,差企业只会毁灭员工。所以未来市场,看一家企业有没有竞争力, 有没有活力,只需要关注这家企业的领导班子有没有培养人才的能力和意愿。只有会培养员工的企业,才是一家最有发展潜力的企业。

  经过对一些快速发展的优秀企业进行走访和有针对的总结,我们可以提出这样一种观念,要想将企业做好做大,首先要做到的就是讲人才培养方面的工作做好,企业的管理者不要光想着怎样发展企业,怎样赚钱,首先需要发展的就是企业的文化,而企业文化的核心中,一项不可或缺的理念就是以人为本。

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四、公平的晋升机制

  有能力的员工不被人重视,没能力、会拍马屁的人却得以重用。这种现象,不管是大企业,还是小公司,都屡见不鲜。其实主要原因是因为企业中层管理人员的领导魅力不到位。

  老总们应该学习如何更好的用人、如何更好的使用权利、如何有效授权、如何提升自身的领导魅力。只有有效解决企业的这些相关问题,企业才能有更好的发展。

五、美好的企业愿景

  每家公司都有良好的愿景和战略目标,与员工分享企业的愿景既有意义又重要,因为员工体验到参与股东权益的快乐后,归属感与使命感才会有所增加。

  对员工的工作和为之付出的努力表示认可。成功的领导经常对员工说五句话:你做得对,谢谢你,我需要你,我相信你,我为你感到自豪。这五句话构成了员工力量源泉的金字塔,而且威力逐层递增。

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