调动员工积极性的方法有哪些

更新时间:2019-11-16 20:21:56作者:节点教育网

  对于员工的激励是促进员工工作效率的一个方法,同时对于激励技巧的问题却很难把握。同一个人,用同样的说话速度,对不同的人说同样的话,很可能产生不同的影响,所以合理的激励和合理的企业培训都很重要。。

积极心态

  作为企业的员工首先要有积极心态,人这部复杂的机器,完全在神经系统的指令下运行。故启动神经系统,便是让人去做事的前提条件。启动,就需要动力。人做一件事,固然需要物质能源为动力,但同时需要精神能源动力去激发人做事的欲望,支持人坚持不懈、克服困难将事做成。后者,常常是起始。无始,自然也就无终。故此,人的精神动力,是做成事情不可或缺的条件。

  人的精神动力,表现为人做事的欲望、积极性、意志力。这种精神动力,从根本上说是从物质利益产生的,但也可以因精神的刺激而产生。无论是物质利益的驱使,还是精神的刺激,都会表现为对人做事积极性的调动。转了一大圈,只说了一个路人皆知的事实:人是需要调动积极性的。员工是需要调动积极性的。

  努力让每一个人都有所作为。要尊重下级的意见,善于根据部下的能力和特长,促使他们各司其职、各负其责、各展其才,形成齐心协力、你追我赶的良好局面。同时,领导者要适时肯定有成绩的下属,从而进一步激发他们的潜能,提高工作成效。还要敢于承担领导责任,适时为下属揽过,让犯错误的部下及时改正错误,感受组织的温暖,激发斗志,创造性地开展工作。

阳光心态

  我们的财富在增加,但是满意感在下降;

  我们拥有的越来越多,但是快乐越来越少;

  我们沟通的工具越来越多,但是深入的交流越来越少;

  我们认识的人越来越多,但是真诚的朋友越来越少。

  在不同人的眼中,世界也是不同的。而实际上星星还是那个星星,世界也依然是那个世界。假如你用满腹怨愤去看世界,你会觉得这个世界一无是处;带着挑剔的眼光去看待身边的人人事事,你会发现诸多的不如意。假如你带着欣赏的眼光上路,用心去体会,你会发现其实生活中许多不如意的背后,往往有许多美好的事情在等待着你。

学习进步

  学习力,是指学习动力、学习毅力和学习能力。

  已经具备学习力的经理人,有如何将学习力转化为竞争力的问题。如果企业的全体成员能全身心投入并获得持续增长的学习力,这个企业才是学习型组织。对于今天企业的竞争,大家会说是人才的竞争、资源的竞争等等,但是学习型组织理论告诉我们:企业竞争争的是有学习力的人才。道理很简单,学习力比较强,那么几年以后,不是人才会变成人才,是人才会变成高级人才。选择学习就是选择进步,没有学习力就没有竞争力,提高学习力就是增强竞争力、创造力、领导力。

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  老员工是一个企业的重要性是没有办法确定的,很多公司管理者在受害前和受害后的并不是一致的看法,可以说,没有绝对的好与坏,更没有绝对的标准。很多老员工都是经过无数历练和很多企业培训的,而对待老员工的态度,是倚重还是提防,却是需要重视的。

一:对老员工有感情

  人与人在一起相处的时间长了,自然有感情,别说人和人的相处了,就是家里养个小猫小狗,时间长了还有感情呢。但是,这人与人之间的相处,有个双积累效应,所谓双积累效益,就是人际之间在长期相处的过程中,一边在积累感情,一边在积累抱怨,毕竟,老板给员工发工资发奖金,给员工带来利益,这自然有感情,另外一方面,任何一个老板有些时候也会侵害到员工的利益,例如罚钱,批评,不给员工面子等等,这也会带来抱怨,感情和抱怨同时都在积累,有多少年的感情就会有多少年的抱怨,所以叫双积累效应,也就是说,老员工对老板有多少年的感情,就会有多少年的抱怨,所谓感情,往往是老板单方面对老员工的认为,而老员工对老板的,不但有感情,还有同样多的抱怨。

二:对老员工负责

  在老板的创业初期,有些员工就一起加入,共同奋斗到今天,这些老员工在公司里度过了人生最宝贵的青春时光,也放弃了很多东西和机会。所以,在有些老板心里,总觉得有点对不起这些老员工,所以这些老员工即便今天的工作能力和业绩产出有限,仍然对他们很宽容,并且认为自己是在对员工负责任,甚至可以帮员工养老。

  幼稚!什么对员工负责任,不是给员工一碗饭吃,而是确保员工拥有足够的自立和发展能力,不但在你的公司有发展,出了你的公司门,到处都能有饭吃,而且能吃的好,这才是对员工负责,具体的来说,对老员工负责任,不是把这些老员工都留在公司里,你给他们发些工资养着他们才叫负责任,而是让自己有足够的成长,其个人价值在某个区域内获得广义的认可,甚至要提升到为社会培养人的高度,这才是对员工负责。

三:老员工熟悉公司情况

  按说是没错,天天就待在这里,三五年下来,对公司情况一定很熟悉,可是,这有什么价值?让员工熟悉公司情况,而且是快速熟悉情况,应该是老板要考虑的事情,按说,员工在进入公司后,应该有相应的岗位说明,公司内外情况介绍,作业流程,工作执行标准,这些工具和体系,可以让新进员工对公司情况进行快速熟悉,不能让员工自己去慢慢摸索和熟悉,这浪费的不仅仅是员工的时间,更是公司的时间资产。

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  对于今天的我们而言,学习已经成为不可忽视的一种需要,知识经济的增长带动的整个世界的变化是知识的快速更新和整个人类步伐的加快,在这样的社会,我们驱赶得疲于奔命,却总会在某一个时刻发现自己已经不能适应这个社会的高速运转。时间在流转,我们在一天一天的变老,世界却在一天天更新,我们与世界的差距在不知不觉间扩大。于是,我们知道自己的生活需要知识的填充,需要知识的完善和积累。所以,学习已经成为职场人必须要做的事情甚至可以说,学习力的竞争成为企业竞争和个人职场竞争的决定性因素。

  美国前总统罗斯福的夫人曾说:我们必须让我们的青年人养成一种能够阅读好书的习惯,这种习惯是一种宝物,值得双手捧着,看着它,别把它丢掉。还有一位经济学家讲过这样一句话不学习是一种罪恶,学习是有经济性的,用经济的方法去学习,用学习来创造经济、创造效益。作为领导者,应该从理论上、实践中和相互的交流中学习,不仅要注意学习方法,更要有正确的学习态度。

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