轻领导者管理老员工的十大方法

更新时间:2019-11-13 14:16:57作者:节点教育网

  创业者队伍目前正呈现年轻化的趋势。而同时,父辈一代中的很多人,却因为裁员、经济不景气或社会结构变化,正面临失业的危机。有意思的是,现在年轻的创业者们正为那些辛勤工作、热爱奉献的老一辈人提供工作岗位。

  企业家作为一家公司和团队的领导者,他们有责任让所有年龄的员工之间保持和谐的关系。但是,在一艘满载经验丰富商务人士的船上,企业家作为这艘船上年轻的船长,将面临着巨大的挑战。年轻的男性或女性企业领导者,可以通过以下十种方法,应对这些挑战:

1、努力理解员工的差异

  在史蒂芬·柯维(Stephen Covey)提出的高效能人士的七个习惯中,第五个习惯指出:首先努力去了解对方,然后让对方了解自己,这一点对领导者了解员工的差异来说十分重要,特别是对那些管理经验或沟通技巧欠缺的领导者。了解这些差异是领导者了解员工需求的关键,从而,作为企业领导者可以帮助员工在工作中发挥最大潜力。

2、利用团队的智慧和经验

  年长的员工可能会因为受年轻领导的管理而心生不自在,为了缓解他们的情绪,领导者可以让他们参与企业的经营,而不仅仅是其本职工作。每个人多少都会有些虚荣,领导者可以听取员工的建议或意见,这样可以确保让员工感到获得了领导的欣赏,感受到被需要。由于员工获得了领导的欣赏,领导也会因此赢得员工的尊重。

3、开诚布公地沟通

  高效能领导者,无论年纪多大,他们都会理解并解决员工所关心的问题。从领导者的角度来看,尽管年龄不大,但是仍非常希望能管理好这家公司,可以为员工提供良好的工作场所,并且欢迎员工提出任何意见帮助你提升领导能力。领导者的谦逊和诚实会让员工感到很舒服。

4、保持自信和坚定的立场

  员工会对以下两种情况最为不安:(1)担心工作不保;(2)担心领导靠不住。为了自己和团队,创业者要成为企业里自信和坚定的领导者。

5、相互交流学习

  你可以依据员工年龄,让他们学习一些新技术或了解一些新趋势,他们会从中受益。另外,领导者也能够从拥有各种经验的员工下属那里学到很多经验。相互交流学习是领导与员工之间联系与沟通的一条有效途径。但是,领导者要注意不能和员工成为哥们,或者跨越雇主与雇员间的界限,否则以后可能会产生某些问题。让员工之间保持专业的业务交流,这对领导和员工来说是一种互利双赢。

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  无所不知先生;老顽固;高度紧张、用起来很麻烦的人……

  我的一些员工曾经让我很想勒死他们。我也曾经遇到过想勒死我的CEO。我不会责怪他们。有时候我会很烦人。但是总的来说,长处多余这些微不足道的问题,所以没有发生什么犯罪行为,每个人都在工作里活了一天又一天。尽管如此,一些员工却如此烦人,如此妨碍你完成工作,以至于你甚至开始问自己最初为什么要雇佣他们。

  当一位著名的高科技公司CEO厌烦了某个员工的时候,他会看看这个家伙的薪水,然后想,他是否值得?如果答案是不,这个家伙就会被开除。这是真的。现在,高管和经理们可以而且愿意忽略各种奇特或古怪的行为,只要员工能够完成工作就行。但是特定类型的员工似乎无法阻止自己创造的问题比解决的还多。对于这些人,他们完全不配得到自己的薪水。

  我通常不喜欢给人贴标签,但是这次我要为这十种行为类型分类,这些行为会把老板逼疯,他们真的会对号入座:

  1、我很重要。太把自己当回事。每一次当你需要什么的时候,他都必须检查自己的时间安排或者鬼知道的什么东西,然后才能回答你。或者他有各种各样的问题和关心,也关心各种能够让他听起来很重要的细枝末节。这很烦人,以至于你难以忍受,一段时间之后就会想换个地方。

  2、惹麻烦的倒霉鬼。有些人总是无法完成工作,或者无法按照某种方式完成工作。为什么事情会出错,他们总是有各种各样的原因,但是从来都没有好的建议,能够更好地做成某件事,或者让事情变得不同。他们总是在惹麻烦或者无端辩论。这些人只会消耗组织的能量。

  3、吃惊!在一次筹备IPO的工作中,由于要和所有的银行家频繁会面,我需要一些重要的收入预测数据。我给了某个人充足的时间两个星期来完成这个重要的任务。到会议当天,压力来了,他把预测数据发给了我,可是缺少了一大堆材料。当我找他的时候,他给出了各种不同的借口。一切混乱不堪。我没有开除他,也许我应该那样做。

  4、相信我。我不知道为什么,但是当一位我并没有熟悉到可以真正信任的员工对我说相信我的时候,总是会让我脖子后面的头发立起来。如果我相信你,你就不必说出来。如果我还不信任你,你就应该用自己的行为争取我的信任。说这样的话只能让我想起各种不该信任你的理由。

  5、无所不知先生。对于我们这些做事的人来说,那些认为自己无所不知的人很讨厌。这是古老的笑话5

6、慷慨表达你的感恩

  马斯洛需求层次理论中包括对尊重的需求,尊重需求属于人的基本需求之一。尊重体现了普通人渴望获得他人的接受和重视,尊重在职场上当然也十分重要。作为一位年轻的老板,你可以表达出你的感恩,以获得员工的尊重。你可以对员工的不懈努力表示感谢,称赞他们,并认可他们,而员工也会通过更优秀的表现来感谢你。

7、平等对待每位员工

  请记住,在讨论双方共同关切的问题时,领导者要提出对员工的具体期望,并对每位员工给予同样的尊重和重视。

8、放弃尝试赢得欢迎

  不要关注赢得每位员工的喜爱和接受,而要去关注经营好一家公司,让每位员工都喜欢在这里工作,也让客户喜欢与公司做生意。

9、不要被吓倒

  虽然你很年轻,但成为公司的高层领导,你一定有过人之处,公司的每一位员工都需要理解、接受并给予你应有的尊重。不要被吓倒,你可以做好你的工作!

10、树立好榜样

  请记住,如果你想让员工尊重你,那你就必须尊重他们。如果你不希望员工对你无视,那请你不要对员工无视。如果你不希望员工趾高气扬,那么你也不能趾高气扬。这做起来很简单。另外,因为你太年轻,老员工很自然会怀疑你的经验,或认为你很不成熟,这令人十分沮丧,但是,你能向自己和团队证明,你确实具备合格的领导能力。

  管理一支拥有老员工的团队具有一定挑战性,但这对创业者和员工来说,也是他们获得有益经验的机会。创业者做出一点点努力和实践,就可以继续成功地为任何年龄的工人提供工作机会。

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