欢迎您访问节点教育网中小学在线教育资源平台!我们专注中小学免费教育,帮助大家学习全科考试知识点及答题技巧提升。

培训是综合性的

更新时间:2019-12-12 14:57:19作者:节点教育网

我们把培训对象通过调查和分析,按从事工作时间长短分为三级:

A级:从事部门经理职位工作的时间在1-2年以内(23人)。这些人的特点是有工作积极性,刚刚升职上来,但管理经验不足,管理能力不足,容易受到挫折与失败的影响。对于这些经理而言,学会与部门之间进行有效沟通,明确HR的意图,掌握战略性人力资源的基础管理将是培训的重点,所以对他们设计的重点课程是岗位工作分析技巧、甄选测评技巧、人力资源与直线部门的HR管理工作如何分工?和如何与上司、部属、同时进行有效沟通。同时,为了能更好提高培训效果,我们也结合HR的专业应用工具,设计了一系列的实战演练。

B级:从事部门经理职位工作的时间在3-5年以内(36人)。这个时间段的直线部门经理,是公司管理队伍的生力军。他们有一定的管理经验,能够与部属、同事保持比较好的关系。而且从另一个角度看,能够在管理位工作三年以上,应该对公司比较认可并且希望能够在公司有所发展。公司专业素质提高的效果将主要从他们身上体现。因此这部分员工,将是我们培训的关键。培训重点主要集中在专业化的岗位评估、绩效管理,部属培育管理,如何协助部属开展有效的职涯规划等方面,使他们在人力资源管理方面的专业性更强。

C级:从事部门管理工作时间在5-8年及以上的经理(18人)。一般情况下,这类经理人管理经验丰富,对公司的人力资源操作比较熟悉,但因为资格和资历都老,学习上进心稍欠缺。对企业高端的战略性人力资源开发理念和视野还存在不足,专业方面还有待提高。对于这部分员工的培训,我们主要着重于两方面:一是战略性人力资源管理理念的宣导,二是高端人力资源管理如:岗位胜任力模型设计应用、激励性薪酬福利体系设计、员工关系管理之核心员工管理等。这样的设计对他们从事直线部门HR管理的高度和专业程度都有质的提升,在实施培训时对于该级别的经理在培训深度方面更加注重。

我把培训分级别的思路和HR游总监做了详细沟通,他很认可,于是让我列出具体的培训内容与所需时间,基本方案就是培训分三阶段进行,每个阶段培训进行两天。

当然,需要强调的是,培训是综合性的,以上谈到的只是培训的部分重点,在培训完成后,我会根据大家的反馈继续进行改善性培训,并采用现场讨论、模拟演练、测评等方式以提高培训效果。目前,我们已结束了A、B、C三级别的培训。从大家的反馈看,得到了普遍的认可。培训满意度达97%以上。想做一个成功的培训课程,精心的准备、与客户的良好沟通,把准培训者的需求往往起着很重要的作用。只有从客户的角度出发,诊断他的问题,发现需求,提出针对性的方案,才是解决问题的关键,做解决问题的培训,做满足需求的培训,一定受企业欢迎。

上一篇: 跟孔子学培训
下一篇:奥康文化特质

为您推荐

奥康文化特质

创新与激情,是奥康领导力文化的重要特质,也成为奥康集团倨傲全球的文化之基。纵观奥康22余年的人力资源发展,以及王振滔个人在选人、用人方面的标准,具有创新精 神、敢想敢为的

2019-12-12 14:57

继承传统道德

继承传统道德 今年8月到日本丰田进行参观时,现年75岁的MIC社长星野铁夫先生亲自为我们诠释了丰田的管理思想,他是这样讲的:大家现在到这里来学习的,可能是丰田的生产技术或者生

2019-12-12 09:24

突破西方模式

突破西方模式 其实,日本文化深受东亚文化,特别是中国儒家文化的影响。中国以儒释道为主体的哲学,本质上是一种农耕文化哲学,这种文化非常强调节俭、勤奋以及消除浪费。丰田第三

2019-12-12 09:24

乐于接受破坏性创造力

回想当年,丘吉尔作为首相在希特勒的黑豹装甲师正踏平法国全境,波兰、比利时、荷兰、挪威、丹麦相继仑陷时演讲说:我们决不投降,即使我们这个岛屿或这个岛屿的大部分被征服并陷入

2019-12-12 09:24

丰田管理模式的突破

丰田管理模式相对西方管理有三大突破: 第一,用人方式。丰田管理体系是一个对员工充分授权的体系,而不是精英管理体系。这种体系强调,出现问题的时候,解决问题的主要力量应当是每

2019-12-12 09:24

职业生涯的类型

职业生涯1.0做任何能保证你生存的工作。这是当人们被限制了工作机会和选择的情况下会做的事情。这大概可以描述出各个历史时期大部分人的状况。当然,它也存在于现今社会,尤其

2019-12-11 20:57

加载中...