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人力资源培训

企业培训方式

企业培训方式一、 员工轮训 这是对企业内部所有员工进行分阶段集中学习,轮训时,培训内容固定,企业员工分期分批参加,主要是要求员工脱产学习,我们的组织者在组织此类培训活动时,一

2019-12-14

宜家培训随时随地

宜家 培训每时每刻,随时随地

宜家(IKEA)在五大洲的30多个国家拥有170多家分店。宜家不喜欢把人放在一间屋子里整齐地坐好听老师讲课,服务行业本身不适合这种方式的培训,因为涉及到产品和

2019-12-14

培训的问题

一、企业在顾虑:这些年大师怎么会层出不穷?企业如此质疑的声音,意味着培训业已乱像丛生,师资状况让人无所适从了。那么接下来挂着各类著名、第一、首席头衔的人在游走企业,只有步

2019-12-14

UPS结合培训

UPS常规性培训与个性化培训相结合

UPS?United Package Service 美国联合包裹速递服务公司?是当今全球速递行业的四大巨头之一。新人进入公司伊始,要进行一些常规性的培训,如走一步要迈多大、如何娴熟地

2019-12-14

七项基础能力

七项基础能力,夯实营销人员根基。语言表达能力、文笔能力、组织能力、管理能力、公共关系能力、策划能力、财务能力七项能力作为每个人的基础能力,每次培训都应得到部分锻炼,笔

2019-12-14

从各角度谈培训

一、从专业的角度看,培训师师资内容的精准、精细、精致是关键。这要求培训师认真比聪明更重要,如企业的整体调研、员工的行为观察完毕后,再确立培训目的、培训计划、培训资源、

2019-12-14

六个步骤

六个步骤,完善营销人员从知到行。听一遍不如看一遍;看一遍不如写一遍;写一遍不如背一遍;背一遍不如想一遍;想一遍不如做一遍;做一遍不如教一遍六个步骤作为培训框架性流程,一个优秀

2019-12-14

五个触点

五个触点,提升营销人员受训纯度。视、听、动、触、嗅五个自然行为,是消费者在潜意识形态中对一件商品、一个店面、一个品牌感知、注意、兴趣、欲望、判断、决断、买后感觉、感

2019-12-14

完善营销人员从知到行

六个步骤,完善营销人员从知到行。听一遍不如看一遍;看一遍不如写一遍;写一遍不如背一遍;背一遍不如想一遍;想一遍不如做一遍;做一遍不如教一遍六个步骤作为培训框架性流程,一个优秀

2019-12-13

提升营销人员受训纯度

五个触点,提升营销人员受训纯度。视、听、动、触、嗅五个自然行为,是消费者在潜意识形态中对一件商品、一个店面、一个品牌感知、注意、兴趣、欲望、判断、决断、买后感觉、感

2019-12-13

评估营销人员受训结果

四个环节,评估营销人员受训结果。注意力、记忆力、思考力、归纳力四个环节是检查的受训者培训成果,观察受训者如何面对现状,如何化解好方式,可以寓教于乐的进行。笔者在实操中,习

2019-12-13

夯实营销人员根基

七项基础能力,夯实营销人员根基。语言表达能力、文笔能力、组织能力、管理能力、公共关系能力、策划能力、财务能力七项能力作为每个人的基础能力,每次培训都应得到部分锻炼,笔

2019-12-13

让营销人员成为教练

两个关键点,让营销人员成为教练。可持续性、可复制性两个关键点。如果一个受训者在知与行层面具备第一个关键点,企业就有条件将其培养成为销售冠军、利润状元、如果在管和教层

2019-12-13

开展培训注意什么

开展培训到底要注意什么呢?现在,不少企业发展过程中存在着很多问题,最最突出的就是很多时候所表现出来的产品销售不畅和资金周转极其困难。很多企业到了这个时候,产品线严重老化

2019-12-13

培训师要有丰富经验

讲师要有丰富的相关实践经验讲师在开发课程时,要有针对性,要把自己过往的经验发掘出来,引导学员的共鸣,或给学员一些参考,让学员觉得:这个讲师从事过这方面的工作,看来我要认真听,或

2019-12-13

培训公司的类型

对于培训公司而言,有集权式、分权式和平台式三种权力结构。集权式培训公司,老板把培训当成生意,招募一帮销售人员像传销一样买培训产品。有客户购买时,就立马找上游培训师,一番讨

2019-12-13

培训的几种走向

新导购员的加速成长培训问题:新手上阵,激情百倍,但由于她们的专业水平与行业阅历不足,店铺业绩往往提升不够,在店铺经营过程中,也容易失去信心,因此,对新导购员加速成长方面的培训非

2019-12-13

3类培训对象

A级:从事部门经理职位工作的时间在1-2年以内(23人)。这些人的特点是有工作积极性,刚刚升职上来,但管理经验不足,管理能力不足,容易受到挫折与失败的影响。对于这些经理而言,学会与部

2019-12-13

文化管理

文化管理不断创新是互联网企业的生存法则之一,以工程师为主体是互联网行业的人才架构的特色。Google作为互联网行业的巨头一直秉承着我们只雇佣最聪明的人的人才宗旨,Google相

2019-12-13

时间管理

时间管理Google的员工从来不用在乎早上闹铃会不会准时响起,员工可以悠闲自得地去上班,如果你看见急匆匆赶往办公室的员工,那绝对不是担心迟到,也许是为了和同事会合去享受Google

2019-12-13