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企业文化的口水化

更新时间:2019-12-03 14:42:54作者:节点教育网

企业文化的口水化解读

  有人说,企业还是得观其行,口号、标语之类都是反着的。企业文化,如果照本宣科,就会导致前面所提到的问题。所以,在小企业,最需要的是用常识去理解这个企业文化这个概念,这样才有助于形成有执行力的企业文化。

  通俗的讲,企业文化就是在没有行政命令、也没有制度安排时的情况下,企业默认的做事风格。举例来说: 当领导没有要求加班的情况下,员工习惯于主动加班是企业文化;当项目明显需要加班的情况下,员工习惯于不加班,也是企业文化; 员工天天聚在一起背后骂公司,这是企业文化;员工经常向领导回报整个团队的配合情况、员工心理状况,也是企业文化; 开会时相互踢皮球、善于提出问题而不是解决方案是企业文化;默默的搞定所有的难题,也是企业文化。

  企业文化本身有好有坏,只不过上升到战略后,每个公司都希望自己有好的企业文化,没有坏的企业文化。但企业文化其实本质上来说,和人是一样的,企业的文化就如同人的性格一样。所以解决之道也可以参考人性本身。

  江山易改,本性难移。每个经历丰富的人都应该能够知道改变性格的难度。每个人的性格里面都有优点,也有缺点。容易的是,发挥自己的优点;难的是,改变自己的缺点。所以企业文化的建设也可以考虑这种方式,你把它当作企业的性格,然后找出其中的优点,将这些优点发挥到极致。这样,企业很容易的就可以形成一种强有力的优秀企业文化。比如说,你的企业中,团队协同是优点,私下一起骂公司是缺点,这两者的共性是群体沟通。你应该首先将团队合作提升为企业文化的重要部分,如果你将对公司忠诚放到第一位,不少公司犯的错误就是通过弱化小群体沟通、鼓励相互揭发,最后导致团队合作的优点也丧失。

  高层人员的价值观,对企业文化的影响非常大,公司越小,影响就越大。如果你想打造的企业文化,和你的价值观并不同,那么就很难实现。比方说,你只把员工当作剥削工具,那么就不太可能形成以人为本的企业文化,即使你搭建外企一般的企业福利薪酬体系,员工也不会认为公司有人性化。

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