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孙子兵法与企业文化

更新时间:2019-11-20 20:43:19作者:节点教育网

  一、动力机制。孙子兵法说:道者,令民与上同意也。又说:上下同欲者胜。同意的基础前提是同利,只有大家最大限度形成利益共识,才能让企业员工与老板同生共死。然而,很多企业都有意无意地忽略了这个基础前提。只要求员工与自己同意,却不愿意与员工一起同利。在福利待遇上,不是善待自己的员工,而是刻薄寡恩斤斤计较。有话说的好:你给员工吃草,你将迎来一群羊;你给员工吃肉,你将迎来一群狼。不善待自己的员工,最终得到报应的还是企业自己。不善待自己的员工,企业文化在动力机制上就明显不足,总体上就无法形成有利态势。

  二、引导机制。孙子兵法说:故兵贵胜,不贵久。又说,故兵闻拙速,未睹巧之久也。战争一切为了胜利,不在乎具体招式如何。合于利而动,不合于利而止。企业文化也一样,应该营造一种务实的氛围,一切为了实际的效益,一切为了解决实际问题。华为的文化就提倡,决不让雷锋吃亏。正是这种正确的导向,才造就了华为狼性气质。现在很多企业文化则恰恰相反,追求一种表面上的奢华炫丽,而不是追求务实高效。在这种氛围之下,各种溜须拍马,弄奸耍滑的人大行其道,而默默无闻,努力踏实的人得不到好处。错误的导向必然导致灾难性的结果。

  三、保障机制。孙子兵法说:故令之以文,齐之以武。又说:凡治众如治寡,分数是也;斗众如斗寡,形名是也。合理的组织体制和规章制度,是确保军队战斗力的关键。企业文化也要有相应的组织体制和规章制度来保障。企业文化自身更需要相应的组织机构和管理机制。如设立企业战略文化委员会,设立执行与督导双轨机制,发扬企业民主,规范言行礼仪等等。很多企业的企业文化机构设置,都是严重边缘化底层化的。如随便设立在人力资源部,信息资料室,市场营销部等,与企业战略和品牌管理严重脱节。这样就严重限制了企业文化在谋势方面的作用价值。

  四、评价机制。孙子兵法说:将者,智,信,仁,勇,严也。全书中对将士有多处论述。如将有五危:必死,必生,忿速,廉洁,爱民。正确而公正的评价机制,是引导人才发展和行为的坐标系统。企业文化就是企业的精神坐标,没有这个坐标,或者坐标歪曲错位,都会误导员工的成长和行动。

  俗话说,上有所好下必甚焉,上梁不正下梁歪。企业老板自己首先要确立正确的坐标系,给员工一种积极向上的示范效应。没有哪个企业老板个人德行低劣,而企业文化却高尚卓越的。

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